Coaching pour dirigeants visionnaires. Vous avez le statut, mais vous avez perdu votre souveraineté décisionnelle. Reprenez votre jeu en main.
25 ansdans des univers très exigeants : la direction, la stratégie, les affaires publiques, en Europe et à l'international.
Plus de 15 pays.
Plus de 100 dirigeantsaccompagnés partout dans le monde. En individuel, en ateliers, en mission de conseil.
On vous a vendu le coaching comme un accélérateur : mieux déléguer, mieux communiquer, et surtout mieux performer. Vous, vous performez très bien. Seulement, chaque victoire a ajouté un associé à consulter, un investisseur à rassurer, une loyauté à honorer. Vous décidez toute la journée. Vous choisissez, beaucoup moins.
Au bout du compte, ce n'est plus vous qui choisissez.
Ici, vous reprenez la main sur vos décisions, et avec elles sur votre vision et votre influence. Et on y prend du plaisir.
Votre conseil et vos associés réclament des arbitrages, vos équipes attendent vos réponses. De plus en plus souvent, ce sont eux qui tranchent à votre place.
Vous portez aussi des règles héritées de votre famille ou de votre camp. Ce sont des loyautés. Vous ne les avez jamais nommées. Elles vous tiennent en place quand même.
Une cage dorée, ça reste une cage. Elle est seulement plus agréable à habiter.
Je connais ces contraintes. Celles que les autres vous imposent, et celles que vous vous imposez vous-même à force de réussir. Je suis sortie des deux.
Pendant vingt-cinq ans, dans des environnements exigeants, j'ai dirigé des programmes, fait du lobbying, arbitré entre des bailleurs, facilité des conseils d'administration, développé des projets à l'international et des programmes de leadership. Ce que j'en ai retenu : décider quand personne ne veut la même chose.
Aujourd'hui, ce que je préfère, c'est le moment où un client se remet à choisir. Il décide, et il voit tout de suite ce que ça débloque autour de lui.
Juriste et coach systémique, fondatrice du Luisa Fenu Institute et créatrice du Jeu Souverain.
On regarde la partie en face : qui tient quelles cases, quelles pressions vous font réagir au lieu de choisir. Vous baissez la garde, et vous voyez plus loin.
On sort les règles héritées, celles qui jouaient à votre place. Vous en gardez certaines, vous en contournez d'autres, vous réécrivez le reste.
Vous jouez dans le réel, puis vous observez ce qui bouge et ce qui résiste. Et votre décision a des effets bien au-delà de votre entreprise.
Vous cochez les trois ? Parlons de la décision que vous portez en ce moment.
Vous ne changez rien ? Vous continuerez à décider selon les règles des autres.
Vous reprenez la main ? Le plaisir de choisir revient.
Vous ne changez rien ? Votre trajectoire se dessinera sans vous.
Vous reprenez la main ? Vous choisissez vous-même la suite.
Vous ne changez rien ? Les loyautés continueront de trancher à votre place.
Vous reprenez la main ? Vous voyez enfin tout le système bouger autour de vous.
Vos décisions passées expliquent d'où vous venez. Celles que vous choisissez maintenant diront où vous allez.
Luisa n'a jamais rien dit à ma place. Elle m'a aidée à trouver mes réponses pour avancer.
Le moment où Luisa a redéfini la réussite selon moi. J'ai découvert ce qui était une réussite pour moi. Je n'avais jamais mis les mots dessus.
Ça m'a permis d'être à ma place au bon moment, sans inquiétude.
Témoignage traduit de l'italien.
Moins de stress, plus de clarté mentale : cela a eu un effet positif sur mes décisions.
Face aux représentants syndicaux de l'entreprise, j'ai pu leur expliquer mon état d'esprit et, sans accuser personne, leur montrer les effets, qu'ils ne voyaient pas, de leur façon de communiquer. Je leur ai demandé de revoir leur façon d'agir, tout en respectant leurs prérogatives. Cela s'est très bien passé : nous nous sommes compris et la rencontre a été très positive.
Elle m'a rendu à moi-même, enterrée je ne sais où.
